1农村组织构建经验与报告2023年以来，市乡着眼于为具体建立乡村小康社会供给组织包管，以履行村党支部书记和村委会主任“一肩挑〞为打破口，在探究乡村基层组织新的治理体系体例和运转机制方面进行了积极理论，获得了清楚成效，为新乡村建立打下了扎实的根底。一、首要做法2023年以前，乡共有8个行政村。那时，单个村党组织脆弱松散，招致有令不可，有禁不止，政令不畅；局部村干部春秋老化、常识弱化、才能退步，党组织的战役碉堡效果和党员干部的前锋典范效果难以发扬；一些村呈现了“两委〞关系不协调，甚至2“对着干〞的问题，严峻损耗了基层党组织的创造力、凝集力和战役力。“乡村要开展、农人要致富，要害是要建立好党支部〞。基于如许的看法，乡党委下定决计，依照“三步走〞的思绪，执行村党支部书记、村委会主任“一肩挑〞。第一步：合理设岗、科学定责，行政推进求打破。2023年，乡以全市局限内履行的“合村并组〞任务为契机，大村并小村、大组并小组、就近相邻撤并的准那么，将原有的8个行政村、54个村民小组撤并为4个行政村，26个村民小组。在此根底上，由乡党委、当局首要指导带队，深化各村进行走访查询，3调查村情民意，综合研讨后全乡各村均设置了5个固定的村干部岗亭，区分是党支部书记兼村委会主任、副书记兼调委会主任、副主任兼民兵连长、妇代会主任兼计生宣传员、团支部书记兼文书。与此还，依据各村生齿几多、面积巨细、散布远近、任务难易等方面的差异性，有两个村还增设了一个副书记岗亭。第二步：标准、因村制宜，多策并举抓装备。乡将选好村干部、配强“一把手〞作为确保“一肩挑〞合理正当、长时间执行的要害环节，在两个方面进行了勇敢立异。一是“本质高、作风正、才能强、群众公认〞的标准，在留用与选任村干部上履行“三个选4人〞的方法。即：明白立场选人，让兼并前的村干部自立表达能否留恣意愿及选择意向岗亭；民主测评选人，组织村民代表对统一岗亭的原任干部进行差额测评；组织调查选人，乡党委与党员干部和村民代表进行沟通，掌握民意，在此根底上召开党委会挑选确定兼并后各村的干部人选。二是“推进开展才能强、抓班子带步队才能强、狠抓落实才能强、处理难事才能强、清廉自律才能强〞的标准，在“一肩挑〞人选确定上履行“三荐两票一选〞的方法。即：对“一肩挑〞人选进步前辈行小我自荐、群众引荐、组织引荐，再交党员投表决票、村民代表投信赖票，最终由村民5直选。在履行进程中，乡还因村制宜，采用“...
