1农村新型经营主体调研报告3000字范文近年来xx镇始终坚持和完善农村根本经营制度，在加快开展现代农业过程中，因势利导，按照“加快开展，逐步标准，创新机制，提档升级〞的思路，把加快开展农民合作社、家庭农场等农业新型经营主体作为现代农业提质增效的有效手段，逐步构建集约化、2专业化、组织化、社会化相融合的新型农业经营开展体系，为促进全镇农村经济开展打下了坚实的根底，在带动全镇农业产业开展、贫困村与贫困户脱贫致富、农民增收等方面发挥了重要作用。一、开展现状二、存在的问题3〔一〕经营主体开展质量有待提升xx镇农业企业总体上还存在主体数量多而规模小、品牌数量多而不优的现状，尚无国家级农业龙头企业或产业领军企业。大局部新型农业经营主体属于“资源型、原料型、趋同型〞，农业产业链短，总体规模偏小，市场竞争力大多不强。局部农民合4作社和村领办的合作经济组织开展壮大存在一定的局限性。有些合作社内部运作机制不够健全，在具体运作中能按规章制度办事的不多，管理行为和经营行为的随意性大，社员的主体地位和权利难以得到有效保障。在内部合作上，多数专业合作组织虽然在农产品销售方面发挥了重要作用，但大多比拟松散，未能真5正形成利益联结紧密的经营共同体。〔二〕社会化效劳体系有待健全营权流转合同网签备案制度。3.是在稳妥推进出租、转包、互换等流转方式的根底上，大力推广土地入股、托管效劳、有偿退出等流转模式。在坚持自愿的根底上，引导鼓励集体或个人6将承包土地经营权作价入股，与新型经营主体进行共同开发经营，分享效益，有效降低新型经营主体的经营风险。
