第1页共3页农村小型水利工程建设管理模式分析。XX市XX县区都是一个有着绝对优势的典型农业大区，为实现广阔人民群众的迫切需求，应加快现代化小型农田水利工程建设，尽快实现产业结构整合，解决以往季节性干旱农田灌溉问题，以期提高粮食产量，促进小农经济开展。关键词：XX县区；农村小型水利工程；管理模式；创新一、引言XX县区地处XX市核心区域，管辖范围包括16个乡镇办，78个居民委员会，241个行政村，行政面积到达970平方公里，耕地面积93.2023万亩，全区总人口80.38万，农业人口约占总人口的69.84%，到达56.14万人。无论是从耕地面积，还是从农业人口数量、农村经济开展来看，XX县区都是一个有着绝对优势的典型农业大区。由于该区地处南北气候过渡带，年降水量分布不均，易发生季节性缺水，出现十年九旱的现象，加之区域内小型农田水利工程建设年代久远，常年毁损失修，加大了粮食增产难度，严重阻碍了地区农业开展。由此可见，农田灌溉的水源问题是制约XX县区农业经济开展的关键，是亟待解决的重要问题。为顺应当今时代开展所提出的更高要求，以稳定粮食产量为前提，建设能够为水产养殖、经济作物提供高质量灌溉效劳的农村小型农田水利工程。该工程从传统的季节性灌溉转变为常年性灌溉，提高供水率和防洪排涝能力，科学引进现代农村水利技术，以满足无公害农产品对水质的要求。二、问题瓶颈（一）水利机构管理体制尚待健全，农民参与积极性较差。让广阔农民参与到建设小型农田水利工程工程中来，能增强农民参与积极性，但如果缺乏完善的水利机构管理体制，无法真正有效地调动农民群众自愿参与进来。而水利工程的建设恰恰是需要由领导和老百姓组成的管理组织，要想建成真正满足大家需求，并且解决所有目前存在的隐患，就必须增加管理组织的民主性，即由更多的农民群众主动地参与建设，让农民意识到水利工程与自身利益息息相关，自觉了解工程进度，为工程建设建言献策。第2页共3页（二）水利管理机构运营机制尚待完善，缺乏运行资金。一直以来，政府过分关注固定资产投入指标，一味加强新的小型农田水利工程建设，而无视了建成的工程后期维护管理，且建成后的管理机制和管理费用也未落实，造成已建工程短寿现象，影响了工程应有的效果。此外，由于小型农田水利设施收入主要来源于灌溉水费，加之建成工程的维修折旧等需要资金，造成工程管理机构资金匮乏，收支不平衡，也影响了水利机构工作人员的积极性，导致管理机构不能很好的运营。（三）基...
