第1页共5页农村合作银行调研报告范文例如农村合作银行，2023年由农村信用社改制而来，改制后银行由一级法人变更为统一法人，下设支行，支行下设分理处。改制后银行独立运营，而银行核心员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中非常重要的一个环节，其在银行中从事的工作通常与银行的开展休戚相关，因此在银行人力资源管理的整个系统中，核心人员的选拔与任用效果将直接影响着银行改制后人力资源的运作。本报告通过对银行改制后核心员工选拔任用的现状进行分析，梳理出一些问题，并对核心员工的选拔任用提出一些建议。一、“胜任〞与“重用〞相结合，正视银行核心员工选拔任用现状核心员工的选拔与任用就是使核心员工获得担任某一职务、承担某项工作的时机、并能够充分发挥其才华与潜能、到达相当的满意程度，这也是“胜任〞与“重用〞的有机结合。由于银行核心员工通常掌握着银行的核心业务、拥有专门技术、控制关键资源从而对银行产生着深远影响，因此银行核心员工的使用得当与否，关系到这局部人才资源效用的发挥程度和银行改制后在市场竞争中的胜败。改制以来，银行通过学习国内外的先进经验以及提高对自身素质的要求，在人力资源管理方面取得了一些进展，但是其总体的开展现状仍然不容乐观，尤其在对于员工的选拔与任用环节主要有以下表现：员工的总体素质不高，操作全能型人才、高学历、高级专业人才紧缺导致相当的部门职能的发挥；在选人、用人和育人等管理行为上，多注重人际关系，而严重影响了员工积极性的发挥和创造力的提高；局部部门、支行及分理处中存在一种无形的“精英淘汰与择劣〞机制，真正有创新精神、求真务实的人才没有任用的适宜的岗位中去在客观上扼杀了银行的生机与活力；选拔方式单一刻板，“唯学历论〞盛行，考核标准只注重量化指标，无视了对于员工的综合考评。我们认为导致上述现状的原因主要有以下几点：（一）对于核心员工的选拔与任用渠道狭窄，不能够真正做到“任人唯贤〞。银行人力资源管理模式现今主要沿袭传统方第2页共5页案经济时期行政事业单位人事管理模式，单位人事变动、员工岗位调整和职务提升等方面还存在论资排辈、过分看重文凭的现象，在这种情况下，核心员工的价值得不到应有的表达和回报，工作积极性和创造性受到压制，给银行改制后经营管理造成不利影响。（二）人员调配制度单一僵化，还不能够真正做到核心员工与组织的有效匹配。银行招聘需求方案制定带有经验色彩，人力资源管理部门仅凭个人经验、...
