第1页共6页农村合作银行领导班子述职报告范文2023年，xx农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社xx办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务开展为中心，以支持“三农〞为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和效劳质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年我行班子的工作述职如下。一、各项考核指标完成情况（一）年度新增存款指标。至2023年末，我行新增存款达9亿元，完成xx办事处年度新增存款方案目标要求的118%（未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵）；（二）年度小农业贷款新增额指标。至2023年末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%；（三）年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%；（四）不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降184万元。不良率为%，完成考核目标的%；（五）税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润600万元，完成考核目标的%；（六）在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛开展全面审视2023年度考核指标完成情况，所有考核指标均到达考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛开展。回忆过去的一年，我行班子带着全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：（一）大力开展资金组织工作。2023年，全行广阔干部员工在总行班子的带着下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此，第2页共6页我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，方案早安排。总行及时制定考核方法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超0亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一筹划与统一装饰宣传、存款突破0亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超xxxx亿元宣传活动等措施，使xx农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡标准化效劳，吸引和留住客户。通过制定...
