农场典型经验报告经验材料农场典型经验报告经验材料范文大全农场典型经验报告以民为本强化效劳科学开展提速增效积极构建和谐效劳体系新格局2023年作为“十五〞方案的最后一年，在这一年里，肇源农场在总局、分局党委的正确领导下，全场上下团结一致，开拓进取，奋力拼搏，经济和社会得到了快速同步开展。一年来，我们主要是做到了“以民为本，强化效劳；科学开展，提速增效，积极构建和谐效劳体系新格局〞。现将主要经验介绍如下：一、立足自身，深化改革，为农场的经济开展提供了强大的动力。大农场套小农场、统分结合双层经营，是农垦经济体制改革的根本方向，但长期以来，我们做为只有5万亩耕地。4000多人口的小场，虽然在2023年将原有的7个生产队改为3个，基层单位少了，但管理的层次依然存在，许多工作还得通过作业区这一中间环节去落实，经费开支难降不说办事效率也受到影响。。农场的6个居民点随之合并成两个社区，由农场党群工作部具体管理。中间层的取消，也引发了农场机关的改革，2023年我场从机关机构改革入手，成立了三部一委，对人员编制进行了压缩，把局部科室进行了合并，实行了岗位目标考核工资，形成了比学赶超的工作局面，工作效率和效劳水平得到了进一步提高。在管理上建立了以财务管理为中心的刚性预算管理、土地保证金、土地上打租、清欠、公益事业社会化管理等17项制度，提高了管理水平，进一步良化了农场经济运行环境。其中，原来的农业、农机、林业、科技、建设、水务等部门被整合在一起，共计12人，外加一个工程队，组成了生产效劳部，部长由主管农业的副场长兼任，其最大特点就是按照契约办事。又场长于部长共同签字，并与年薪直接挂钩。效劳部有4个具体包片人员，各自分担一个责任区的生产管理、农艺措施落实以及清欠、安全生产等工作，并以合同的方式与所在单位形成经济关系。至于农场的736个承包户，那么更是按合同与农场对接。通过改管结合，全年可控管理费用与上年度相比下降了4%，预约各项支出近20万元，资产负债率下降到了15%，流动比率到达了1.2，国有资产增值10万元，内外欠清理超额完成了分局要求指标。二支部加协会，职工受恩惠，将党组织的政治优势与专业协会的经济优势相结合。以专业协会为载体，以农户为根底，以产业为依托，以富民为目的，提高支部加协会，协会带农户，这种新的组织形势和工作机制是我们在强化效劳体系建设的一项重要措施。支部加协会是农户得到实惠的客观需要和必然要求，协会把分散经...
