第1页共14页兴庆煤矿调度室十一月份自检工作报告十一月份以来，我们调度室在生产矿长的直接领导下，按照生产作业方案，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。严格执行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并催促检查执行情况。及时掌握全矿生产开展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替，职工保勤等工作实行了重点调度。根据灵银（煤）发[202223]77号文件要求及时研究制定了矿领导下井带班作业制度和矿领导下井带班作业交接班制度以及矿领导带班下井档案管理制度等，编制了矿领导下井带班作业排列表并制作了矿领导下井带班作业公示牌充分发挥了矿领导在平安生产工作中的重要作用，加强了现场管理，有效预防了我矿平安生产事故的发生。但从当前调度工作的整体情况来看，仍然存在许多问题和缺乏之处，突出表现在以下方面。首先还是人员流动性大、配备缺乏的问题，调度室现在领导加职员才共有4人，两名领导要保证深入现场，下井催促检查、现场协调解决各生产方面的工作。另外两人轮流替换保证24小时不间断值班，就连吃饭、上卫生间的时间都需要接替。如遇一人有特殊事情请一个班的假，那么另外一人就要不间断连续工作36小时，十分辛苦。为了加强根底资料的收集保管工作只好从监控室抽调一人兼职从事这项工作以便逐步建立完整的原始记录，按期填写图表资料，根底资料定期归档等。而调度质量标准化的要求定员是12人，并且要求调度员的文化程度必须到达中专水平，跟现实差距很大。其次是根底资料不齐全，各种图表、台账及记录簿不全面。各项调度汇报不完善。缺少一些硬件设备，如机、应急照明系统等。为了调度工作更能接近调度质量标准化检验要求，我们将不断加强调度人员的业务学习，努力提高业务素质，严格按照调度室质量标准化建设标准及考核专评方法逐项认真自查自检，逐步达标，争取早日到达调度室质量标准化建设的要求。同时第2页共14页恳请公司及矿领导在人员及物力方面给予一定的支持。兴庆煤矿调度室202223年11月25日第二篇：河兴煤矿复建验收的自检报告云南东源恒鼎煤业关于河兴煤矿复建验收的自检报告云南东源煤业集团：河兴煤矿根据XX县区人民政府办公室转发XX市人民政府办公室关于全省9万吨/年及以下煤矿立即停产整顿（富政办发[2023]35号）的通知、XX县区人民政府办公室关于落实9万吨/年及以下煤矿停产整顿有关问题（富府办明电[2...
