1关于建筑公司经理述职报告三篇随着社会的不断进步，我们对写述职报告也有了肯定的了解，述职报告是一种具有特色的总结性报告。下面是办公室王老师和大家共享的关于建筑公司经理述职报告三篇，供给参考，欢送你的参阅。关于建筑公司经理述职报告我是本公司项目经理xx，在2023年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxx项目自2023年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下:2一、工程概况:xxx项目由5栋楼组成，其中13x、30x、50x楼为砖混结构，24x、25x楼为框架结构，总面积为20230㎡。二、项目部人员组成:xx项目是公司2023建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的同学占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。3三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作状况1、明确任务，有、有组织的抓好施工质量生产工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。4在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分生疏到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工5方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准前方可施工。这项工作除了工作量格外巨大外，其难度也格外之大此外监理工程...
