2023年公路项目部安全质量整改报告.doc

公路项目部安全质量整改报告 Dowa公路项目部安全质量整改报告 2023年09月28日，赞比亚公司副总工程师孟繁伟及工程管理部万新华经理赴马拉维分公司检查工作，并对Dowa公路项目部安全质量内业资料及现场施工进行了检查，同时对项目管理手册进行了宣贯，现将本次赞比亚公司检查组发现的问题以及我部整改情况汇总如下：一﹑现场安全质量 1.Dowa公路局部路段线形不畅，虽在施工过程中屡次与业主进行沟通，要求调整道路线形，但业主受制于工程造价而没有同意。 改良措施：我部已与监理及业主单位再次就此问题进行沟通，在后期施工过程中，我部将积极沟通确保剩余施工路段线型顺直﹑通畅。 2.基层碾压完成后发现仍然有碾压轮迹，基层施工应碾压密实，消除碾压轮迹，确保基层压实度。 基层填筑料压实 整改措施：已重新对土方班组进行施工技术交底，后期施工过程中我部将严格控制路基基层施工质量，确保基层压实度及各类指标符合要求。 二﹑内业资料检查情况 1.项目执行了安全技术交底制度，但是安全交底内容不齐全，局部操作人员由于到岗时间问题，没有进行交底。 整改措施：已补全所有安全技术交底，并对到岗时间较迟的操作人员重新进行了交底。 2. 项目部执行了安全检查制度，定期组织检查并执行安全员日常巡检，组织项目每日班前培训，但各种检查培训记录不完善。 整改措施：已补全各类安全检查培训记录，后期工作中我部会及时完善各类安全检查及班前培训记录，确保安全管理工作符合要求。 安全培训会议签字记录 3. 安全应急救援预案需进一步完善，安全演练仅完成了一次防火演练，下一步需完善各项应急预案，制定应急演练方案并按照方案进行演练。 整改措施：已完善项目安全应急救援预案，接下来的工作中我部定将及时编制并完善各项应急预案，制定应急演练方案表，并根据方案表按时组织人员进行演练。 4. 已经建立质量管理体系，但需要进一步细化完善。 整改措施：已根据要求，对项目质量管理体系进行了进一步的完善。 5. 质量教育培训制度及培训方案已经建立，但内容需要进一步充实，培训方案需要明确方案培训时间。 整改措施：已完善充实项目质量教育培训制度及培训方案，后期工作中，我部定将严格按照培训制度及培训方案执行。 6. 应编制质量检查方案并定期组织质量检查，目前质量检查频次较低，建议每周组织质量检查。 整改措施：已编制项目质量检查方案表，并安排专人进行质量检查工作。后期工作中，我部定会将质量检查工作作为项目管理工作的重点，及时更新检查方案表并组织人员按时对现场施工质量进行检查，保证项目质量工作符合要求。 7.技术交底没有按照各分项工程分别交底，没有分级交底。 整改措施：已对项目分局部项工作进行划分，编制施工技术交底，并对项目现场工程师﹑施工班组负责人及班组工人逐步进行交底。 8.项目部要进一步建立健全项目管理各项规章制度。 整改措施：我部已安排专人进行项目管理规章制度的编制工作，编制完毕后，将会及时上报分公司及领导审批。 三﹑其它问题情况汇总 除上述安全质量问题外，检查组还对分公司及项目管理人员进行了安全培训及管理手册宣贯，并对分公司及项目部下一步工作安排提出了珍贵的建议。感谢对我部安全质量管理内业和现场施工工作所提出的建议，我部将会严格遵照具体建议逐项落实﹑标准施工，加强现场施工安全质量管理，及时编制整理各类内业资料，保证各分项分部工程到达设计标准要求。 DOWA公路项目部 2023年10月9日