第1页共7页公路局财务收支报告2023年，我局财务工作在局党委正确领导下，在局各部门的大力支持下，局财务工作紧紧围绕“业务开展和能力提升〞两大核心任务展开，较好地完成了年初确定的各项工作任务，取得了财务工作的良好开局。局各级财务人员认真贯彻国家财经政策、法规，严格遵循会计准那么，积极落实财会计政策、制度，紧紧围绕公路局开展战略和各项管理举措，开展了一系列工作，勤勤恳恳、兢兢业业、默默奉献，为公路局出色完成各项经营指标付出了艰辛的劳动，做出了积极奉献。这里我谨代表总公路局财务会计部对你们辛勤的劳动表示衷心的感谢。对关心、支持和理解财会工作的各级领导和同志们表示衷心的感谢。下面，我对2023年的财务收支工作进行回忆分析，并对2023年的主要财务工作思路作一介绍，供大家讨论。一、2023年总体收支概况（一）行政管理经费收支合理截至月底，公路局行政管理经费累计征收元，其中。，公路局行政管理经费盈亏严格控制在预算范围内。（二）退休人员经费及时发放截至月底，公路局累计为全局名退休人员发放元资金。（三）公路小修保养费用到位（四）公路养护工程落实具体（五）路政及治超经费收支平衡二、2023年财务工作回忆（一）采取积极的财务政策，努力推进公路局经营目标的实现一是实行了积极的费用政策。我局按高于行业平均水平的原那么设置各种费用率，合理制定费用政策，并对公路养护工程、路政及治超经费等实行了费用倾斜，通过较高的费用率引导险种结构的优化。二是实行了积极的薪酬政策。我局实行负责人绩效奖励与分级分类考核结果相挂钩的政策，通过规定工资总额在可用费用第2页共7页中的占比以保证职工薪酬的稳定性。三是实行了积极的配置政策，充分满足我局各业务开展对资金的需求。四是实行了费用奖励的政策。对年度经营绩效考核为a类的单位（科室），对于获评优秀的团队、展业成绩突出人员、互动业务成绩突出的团队和个人，均在财务上给予一定的奖励。（二）推进局级财务集中管理，保证集中核算工作到位一是按照管理集中化和机构扁平化的设计思路，构建了合理的财务管理模式，将会计核算、资产管理、费用管理、税务管理、统计信息管理、会计档案管理等职能全部集中在局财务室。二是制定了财务中心建设方案，对我局财务室架构、人员配置、职责、财务集中管理的内容等进行了标准。三是实行了财务负责人委派制管理，强化的管控力度。四是通过大集中的财务系统建设，为财务集中核算、集中管理提供了技术保...
