第1页共19页公安工作调研报告公安工作调研报告篇1公安信息化、执法标准化和构建和谐警民关系是公安部党委员在科学判断、准确把握公安工作开展态势的根底上，为推动公安长远开展的重大战略决策。随着公安三项建设工程的全面推进，原有粗放性的公安管理模式已越来越不适应新时期公安工作的开展需要，亦急需调整改进。在公安工作中引入精细化管理理念，有效应对日益细致的社会分工，对于优化警务流程、标准警务管理、提升警务效能有着重要作用，必将成为有效提升公安工作质量和水平的重要途径。一、精细化管理的概念和内涵精细化管理是一种理念，一种文化。原于日本xxx世纪202x年代，是一种企业管理理念，是社会分工精细化和效劳质量精细化对现代管理的必然要求，是种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理本钱为主要目标的管理方式。精细化管理最根本的特征就是重细节、重过程、重根底、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最正确。落实到公安机关，我理解精细化管理之精，具体可以表到达四精四细上，即精华（思想、文化）、精品（质量、品牌）、精通（业务、专业）、精密（管理、考评），以及细分对象、细分职能、细分岗位、细化分解每一项具体工作的各个落实环节。精可以理解为更好、更优，精益求精;细可以解释为更加具体，细大不捐。精细化管理最根本的特征就是重细节、重过程、重根底、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最正确。二、公安精细化管理的现实意义一是推行公安精细化管理是时代开展的客观要求。前些年，公安机关通过三基建设和队伍正规化建设使自身的硬件装备和队伍整体素质有了很大的提升，但管理的粗放型、经验型仍未有根本改变，严重制约了公安事业和队伍建设的科学开展。普遍存在各岗位职责界定不够明晰、许多规章制度、管理方法操作性不强、工作效能低下、现代化管理水平不够高等问题，精第2页共19页细化管理，是公安机关应对信息化时代背景下日益动态复杂社会治安形势、满足人民群众丰富多元的公共平安效劳需求及加强自身建设的必然选择。二是推行公安精细化管理是三项建设的迫切需要。公安信息化、执法标准化和构建和谐警民关系是公安部党委员在科学判断、准确把握公安工作开展态势的根底上，为推动公安长远开展的重大战略决策。随着公安现代化进程的加快，公安管理工作亦急需推进。充分运用科学技术成果，有效应对日益细致的社...
