第1页共4页公司领导的述职述廉报揭发范文各位领导、各位员工：大家好。金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回忆一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表〞为指导，以“四加〞为工作重点，（“四加〞即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，发奋进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将2023年度工作情况和2023年工作方案汇报如下：一、2023年工作回忆1、产值稳步提升，工时同步增加年内完成产值x万元，比2023年提增x％；各车间完成工时x万小时，比2023年提增x％；2、保养责任到人，工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作方案由车间负责人分工到人，责任明确。全年按方案完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，方案外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了XX县区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保XX县区1X车间的如期开工。3、招聘技术人员，加大培训力度为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工20234名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产第2页共4页任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理方法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。4、工作率先垂范，转变“拖沓〞局面工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作那么，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带着全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带着下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢〞的局面转变为“人人愿做事，事事要做好〞良好工作气...
