第1页共3页公司领导的述职报告各位领导：一、加强领导班子政治素质建设一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带着企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮。公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快开展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、“请进来〞与“走出去〞相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高领导班子科学决策能力。而最能表达这一点的就是，公司投入2023多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程〞，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、平安要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。工程投产后，不仅大幅度降低了公司的生产本钱，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的根底。领导班子在着力提高自身素质的同时，也全面启动了公司党员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使××x公司党员队伍充满生机和活力。二、凝聚力量破解开展难题公司领导班子在开展深入学习实践科学开展观活动中，深刻领会科学开展观的第一要义是开展，凝聚力量破解难题促开展，突出抓好加快工程工程建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现“保增长、保民生、保稳定、保企业良好开展势头〞任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子根据职工的意见建议制定了以“2023大技改工程〞和“五大生产基地工程〞为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加第2页共3页快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快开展。公司党委把发挥先进性作用的着力点放在工程建设上，组织党员积极参与公司外乡生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海天然气化工生产基地这“五大生产基地工程〞的建设。目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增600多人就业，为我市增加就业岗位作出了新的奉献。公司党...
