第1页共5页公司领导班子集体述职报告文章标题：公司领导班子集体述职报告各位领导、同志们：公司考核组今天来xxx总公司考核我们班子。我首先代表班子成员和全体职工，对各位领导的到来表示热烈欢迎。下面，我代表班子作述职报告，请评议。一、主要工作的落实情况2023年，在公司党政的正确领导和关心支持下，我们认真实践“三个代表〞重要思想，树立科学开展观，在不断加强班子建设的根底上，带着全体员工，较好地完成了各工程标任务。在具体工作中，我们主要抓了以下六个方面：1、适应任务要求，提高班子的组织管理能力。一是围绕工作大局，注重整体推进。为发挥好后勤管理职能，去年初筹备召开了生活后勤系统工作会议，确定了以深化目标管理推进主辅别离、以配合沉陷工程落实房改任务，以推行物业管理加大旧住宅区整治，以强化管理促进卫生面貌改观，以十创立保证和谐开展的五项重点工作，保证了生活后勤工作有序推进。今年经过考核，整体后勤效劳保障能力有所提高，为确保煤炭平安生产、职工生活安定、XX县区和谐稳定做出了积极努力。二是围绕工作目标，注重加大落实力度。根据确定的目标任务，首先把海石湾二小区物业管理作为重点，从效劳上做文章，在管理上花气力，完善了治安、保洁、设施维修等措施，把小区建成了海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治，在二中附近住宅区和窑街路四合院住宅区，发动住户撤除违章建筑，使xx户职工家属摆脱了脏乱差的居住环境。认真落实民门公路沿线等xx栋住宅楼约xxxx万平方米外墙粉刷，使煤矿外在形象得到了提升。再次是加强窑街卫生管理，制定管理标准，与XX县区城管执法局签订了委托管理协议书，以法治理和解决窑街XX县区四条主干道路的脏乱差，卫生面貌有了改观。三是围绕改进作风，注重职工利益。去年，针对费用紧张、效劳设施老化带来的管理难度，坚持每周深入基层解第2页共5页决实际问题，扭转了效劳经营的被动局面，顺利完成了经济指标任务，使整体工作开展得到了进一步的保障。总费用控制指标实际发生xxxxx万元，比核定指标xxxx万元节支xxx万元，并使职工劳保福利待遇得到进一步改善，收入稳步提高，同比人均增长xxx元，职工“三金〞上缴率为20230。2、强化内部管理，进一步完善了效劳经营机制。我们本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实的原那么，努力搞好节支增效和效劳保障。一是严格执行经营工作考核机制。把单位（部门）责任风险与分管领导的工资挂钩，强化经营责...
