第1页共6页公司领导班子分析检查报告根据局党委的总体部署和要求，公司党委紧紧围绕“党员干部受教育、企业开展上水平、职工群众得实惠〞的整体目标，在深入加强自身科学开展观理论集体学习的同时，通过开展“问计求策〞提合理化建议活动，班子认真开展调研活动，深入查找领导班子在落实科学开展观，效劳和保障企业平稳较快开展具体举措、维护和谐稳定以及党性党风党纪方面员工反映强烈的热点问题，并从主客观方面深入分析了原因。领导班子在前段学习、讨论、调研的根底上，坚持解放思想，对贯彻落实科学开展观情况进行了认真总结，进一步统一了思想，理清了思路，制定了公司和谐科学开展的思路和工作措施，形成分析检查报告如下：一、存在的问题（一）对科学开展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入，把握还不够全面。从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国特色社会主义理论体系的重要组成局部的高度，来理解科学开展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深刻；对于科学开展观是马克思主义关于开展的世界观和方法论的集中表达，把握得还不够全面、不够准确；对科学开展观本质要求的领会，有些方面认识还很浅薄，创新的认识还不够多；运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。公司成立两年来，我们以科学开展观为指导，采取有效措施狠抓工作落实，各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学开展观的要求，我们清醒的认识到，根底工作推进不够扎实，与其他公司在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。（二）提高公司各项工作的执行力公司目标的实现最终要靠公司全体职工付诸实际的行动，假设执行力不佳，那么无论再理想的方案都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任第2页共6页感，提高执行力。1、对目标要做出细分。常言道。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励。制度和规定是为标准员工的行为而制订的。因此，只有形成标准的、操作性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的上下，既可以促使各项工作的快速开展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着一项工...
