公司工程及研究报告评级方法公司工程及研究报告评级方法一、工程评级1.工程评级指对单用户、多用户市场研究工程级别的评定。2.工程完成后，工程负责人组织工程组成员进行总结，形成书面材料递交公司总裁。总裁或总裁指定领导组织有关人员对工程进行评级3.总裁或总裁指定领导对工程级别进行最后审定。4.工程级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。5.工程级别确实定包括两大方面：(1)研究报告级别确实定。包括报告的实用或学术价值、结构框架、词句组织等。(2)工程组织实施进程级别确实定。包括工程可行性方案的质量、工程实施的效率、工程实施效果、工程经济效益等。6.对不同级别的工程实行相应的奖惩二、研究报告评级1.研究报告评级包括单用户报告、多用户报告(含半年度/年度报告)、媒体刊登文章的评级。2.研究报告定稿以后,总裁或总裁指定领导组织相关人员对报告评级。3.研究报告级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。4.研究报告级别确实定包括以下方面:(1)报告的实用或学术价值；(2)报告的结构框架；(3)报告的语辞组织；(4)报告的反响效果,主要指客户反响效果或社会反响效果。5.对不同级别的报告实行相应的奖惩(纳入工程评级范畴的报告按工程评级奖惩标准执行)。（附：工程评级奖惩标准）
