第1页共3页公司质量提升行动总结报告公司成立以来，在全面拓展集中供能业务的中心目标下，夯实公司内部质量提升管理成为公司极为重要的经营工作任务。开展了如质量管理体系认证、标准化流程制度梳理等一系列能够提高员工质量意识、提升工作效能、提升产品品质的质量提升管理工作，使初成立的公司逐步过度到内部经营和外部经济效益都比较良好的健康稳定型工程公司。具体汇报如下：一、开展质量提升行动情况总结1、加强全员对提升质量工作的重视质量意识是企业生存和开展的思想根底，强化员工的质量知识培训是实施全面质量管理的前提，湘潭公司为了保持自己在区域市场上的竞争优势，不断加大对员工培训的力度，全年开展培训20次，将培训和教育作为提供员工意识的主要抓手。公司领导也在适宜的场合屡次表达对公司质量的观念，树立质量是企业生命的形象，强化员工的质量忧患意识，重视并主动参与企业质量工作。告诉员工永不满足地提高公司供能效劳的质量，不断学习进取和创新来提高公司的工作效率，使质量意识深入人心。2、完善公司质量管理体系公司2023年度迎来了质量管理体系的第一次评审工作，自从通过认证之后，公司严格按iso9001标准建立完善质量管理体系内容，并通过体系内容的有效应用，促进公司持续地改进完善管理过程，实现临时系统的持续稳定和效能提高，有效的保护了现有客户利益，增加了客户忠诚度。同时，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，制定了相应的持续改进框架，增加客户和其他相关方满意的程度，有效提高了公司的管理能力和增强市场竞争能力。3、推进公司标准化建设工作标准化管理一直是公司管理人员较为推崇的管理方式，通过在平安生产管理、会议管理、区域办公管理、党务管理、技术效劳管理、工程施工及采购、运营操作实务管理等各个方面的第2页共3页定标定制，完成了比较完整的制度汇编手册和标准文件，指导公司在各个模块的管理工作和工作质量要求。并按照“意识加知识才能产生行为〞的原那么，对员工进行培训“贯标〞，让每位员工在执行具体工作时认真执行标准。公司还借助开展批评与自我批评组织生活会的契机，不断的检讨自我、完善自我，“全员持续改善〞自身业务技能和岗位工作标准。随着标准化管理工作进程，不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求，适中选择和适时提升执行标准的水平，完善公司标准管理系统，实现全面标准化精细化管理。4、强化公司企业文化建设...
