公司财务部试用期转正述职报告公司财务部试用期转正述职报告在公司党委的正确领导下，在各部门的协助配合下，在财务部各位同事的支持和帮助下，在试用期期间我认真履行职责，坚持原那么，勤奋敬业，扎扎实实做事、干干净净为人，在工作和学习中都有了长足的进步，较好地完成了领导交办的工作任务。一、政治思想在工作生活中，我注重理论学习，不断提升思想政治素质。一是以党的十九大胜利召开为契机，认真学习了会议精神和总书记的系列讲话精神，努力提高用新的思维、新的方法去观察、分析、解决问题，坚决入党信念。二是主动适应新形势下财务部门的任务和要求，坚持不懈的学习国家有关政策法规和财务知识，为履行岗位职责、做好财务工作打下了良好的思想、业务技能根底。二、履职尽责根据公司财务管理情况，从财务共享中心建设、资金管理、全面预算管理、本钱管控、会计根底管理等几方面进行财务工作安排，提高公司财务管理水平，使财务工作能更好地为公司开展提供效劳。1、稳步推进财务共享中心上线工作根据集团的统一部署，财务共享中心系统2023年1月在公司上线。财务部细化岗位职责、完善优化有关管理制度，在加强自身业务水平的同时，对业务人员进行系统功能与操作的培训，组织业务与财务骨干人员对上线过程中出现的问题进行梳理、总结并创新完善，实现系统的成功落地。在财务共享中心的根本模块运行平稳的根底上，陆续上线了税务进项发票模块、票据管理模块、固定〔无形〕资产模块、财务报表等模块。公司的根底财务业务均能够在财务共享中心系统中完成。2、紧扣“现金为王〞工作思路，防止资金链断裂。〔1〕坚持“以收定支〞原那么，通过月度资金预算、月度资金调度会，周资金调度会形式最大限度提高资金使用效率，确保经营资金的安全。〔2〕积极筹措资金，完成委托贷款的倒贷工作。〔3〕加强与集团财务的沟通，提高转包产品回款效率。3、持续推进全面预算管理按照经营责任书，组织编制公司年度全面预算，以销售预算为根底，推进生产预算、采购预算的编制工作。分解细化各项业务预算指标，制定各部门预算目标，提供考核依据。在预算执行中，加强内控费用管控，注重跟踪差异分析；编制月度滚动预算，每月对各部门的费用方案进行审核控制，对可控费用全面把控，期间费用控制在预算范围内。4、本钱分析加强本钱管控，继续推进本钱分析会制度，改良本钱分析方式，对单台产品的投标本钱、实际本钱进行比照分析，对差异较大的、利润率异常产品进行...
