第1页共15页公司负责人平安生产履职情况报告[1]一、责任情况1、本公司已建立平安生产责任制。公司平安生产管理领导小组组长与公司总经理等，基层负责人等，中层以上管理人员签订了平安生产责任书，明确各位人员或基层单位的平安生产职责，并明确了各自的平安生产目标及考核方法，每位责任人平安生产目标完成情况与其缴纳的平安生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与分公司（包括职能部门）的平安生产职责的根底上，各部门又明确了各岗位平安生产职责。2、作为公司主要负责人，本公司的平安生产责任制根本健全。只是公司组织机构做微调，这样平安生产责任制也要作适当调整。3、公司制定了多项平安生产责任制。4、主要负责人与分管负责人的平安生产职责分工明晰。5、已制定各职能部门、各岗位的平安生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。6、公司与员工，与驾驶员分别签订平安目标管理责任书。7、公司在各部门均配置了1名专职平安管理人员，且平安管理人员数量和从业资质均符合有关规定。二、制度建设情况组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程：组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程：公司已制定多项平安生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的平安操作规程，应该说比较健全，根本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证平安生产管理制度和平安操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处分的力度。方案今年年底或明年初开始试运行。三、平安投入情况保证本公司平安生产投入的有效实施：保证本公司平安生产投入的有效实施：本单位平安生产投入的有效实施1、平安生产费用的提取基数是按照1.5%，今年上半年实际第2页共15页提取的金额为0.5万元。2、平安生产费用的实际使用情况。平安宣传、文化建设、培训教育、组织检查考评等。平安投入的落实保证了公司平安工作顺利进行。四、平安检查工作催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安隐患催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安隐患：1、本单位今年上半年，企业组织召开了5次专题平安生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。2、今年上半年，亲自组织或参加了4次平安生产检查。3、经常催促分管负责人和平安部按有关规定定期组织开展平安生产检查工作，包括日常检查、节前平安大检查和季节性检查。五、应急救援组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案：组织制定并实施本单位的生产平安事...
