1公司设备及用工调研报告根据总公司要求，近段时间，我公司组织有关人员针对企业设备及用工情况进行了深入细致的专题调研。通过调研，全面客观地了解企业设备及用工现状，为下步帮助企业解决在设备及用工方面的实际困难，切实缓解劳动用工短缺问题，促进企业又好又快地科学开展，提出一些建设性的对策措施。现将调研情况报告如下：一、根本情况1、人员情况：我公司现有平台装卸工人，其中，与单位签订劳动用工合同人，外聘员工人，平均年龄37岁。22、工作情况：员工平均日工作量15吨，，平台长450米，宽80米，来回拉货每天货要步行10几公里，员工日工作时间一般在小时，工作时间相对较长，劳动强度较大。员工月薪平均在元，其它福利待遇方面，虽有增长，但还不能满足员工的要求。3、车辆情况：现有3吨燃油叉车辆，油耗高，浪费大。4、费用情况：由于油价飞涨，费用标准较高，车均年维修费用在万以上，车辆老化较快，车况差。外雇人员劳动费用每年需花费27万元。二、存在的问题〔一〕一线劳动人员短缺。劳动力短缺将是我国3未来需要解决的长期性的问题，也是社会问题。一线装卸员工短缺是我公司长期未能解决的重要问题，目前在职员工呈老龄化趋势，虽然对企业忠诚度很高，但无法胜任现有高强度体力劳动。〔二〕人员短缺给我公司带来了很多隐患：1、由于用人心切，高薪、高福利抢人给企业带来巨大本钱压力。2、人员短缺就要想方法在人力市场雇用临时工人，临时工人费用要高出普通员工50%，每年临时雇工花费较大，而且还会造成工作质量下降，漏记、拆票运输、漏验、破损率增高、运作不流畅及运输延误等一系列问题。3、生产制度执行困难，管理过严4担忧员工辞职。4、由于人员短缺导致运作质量不高运作速度不快，影响了公司的开展，让客户失去对公司的信任，好的产品及好的想法总是难以得到好的结果。〔三〕招工难度大。由于劳动量过大，我们虽然想尽方法提高员工各项待遇，但招来的员工还是留不住。〔四〕装卸设备少，劳动效率低。由于平台跨度过长，装卸机械化设备少，人力拉货浪费体力，导致劳动效率较低，对公司开展影响较大。三、解决方法及对策建议针对目前存在的企业招工难问题及设备需求预计5情况，我们认为总公司应协调政府相关职能部门义不容辞做好用工管理和效劳工作，形成全社会合力扶工的良好环境，促进企业又好又快地科学开展，实现经济增长与扩大就业的良性互动。同时，总公司要加大设备投入，引导帮助企业标准劳动用工，构建和谐稳定的...
