2023年公司支部书记抓党建述职报告今年以来，在公司党委的正确领导和相关部门及其他同志的指导帮助下，我以油田党委扩大会、油田职代会和公司二届一次职代会会议精神为指引，立足党建工作“第一责任人〞职责定位，牢牢把握党组织五项职责，持续推进“三转三创〞主题活动，努力以高质量党建推动管理区高质量开展。现将前三季度履职工作情况汇报如下：一、今年以来的主要工作：1、以政治建设为核心抓实班子建设作为支部书记，打造一个“政治坚决、敢于担当、团结奋进〞的基层班子是我的首要职责。年初我亲自制定管理区班子政治理论学习方案，把习近平新时代中国特色社会主义新思想作为政治学习的“第一议题〞，今年以来共组织班子集体学习13次。在学习和交流研讨中用新理念新思想武装头脑，增强定力，提高修养，学会用开展的眼光看待改革过程中的新矛盾、新问题，努力做到融会贯穿、指导实践。认真执行集体议事决策制度，重新修订管理区“三重一大〞决策事项范围及权限责任表，今年以来召开支委会16次，参加班子会11次，集体讨论决定管理区党政重要议题30多项，使班子决策更加科学民主。认真领会公司要求，按照突出重点、一岗双责的原那么，抓好党风廉政建设责任书和班子副职业绩考核责任书的签订工作，并定期对班子成员履职情况进行督导和帮助。带头过好双重组织生活，以普通党员的身份参加所在党小组的党小组会、主题党日，认真做好责任区内的观念引导、矛盾排除、廉洁教育等工作，为其他班子成员做好表率。在疫情防控中亲自部署，统筹管理，带着党员干部严格落实管控效劳、宣传教育、卫生消毒等防控措施，用实际行动为职工群众撑起平安健康的保护伞。2、以精细管理为重心稳固开展根底贯彻公司“三步走〞开展战略，紧扣电网的开展环境、客观条件和现实问题，从“强基固本〞做起，坚持从严从细管理，对标对表一流标准。着眼固底板、补短板、强弱项，带着班子成员开展优化电网维护流程再造工作。从生产运行模块化管理着手，将日常性业务、应急性业务细分为20多项，每一项再分解成6个环节，努力做到管理标准化、执行标准化、质量精细化。在此根底上，实施了管理区每周工作例会制度，使生产经营重点工作、重要指标能够有效稳妥推进。强化乙方定位，在落实“一站一册〞“一线一册〞的根底上，探索特色精准效劳，为采油管理区量身打造“一区一册〞供电效劳方案。在内部管理中，以停电影响产量为核心指标，建立班站负面价值考核机制，突出目标导向、效益导...
