12023年公司本钱会计职工述职报告敬重的领导：主要为取得真实的数据而致力于内部管理标准上以及财务监督上，本人入职普天公司本钱会计三个月来。对本钱会计工作还没有完全切入。具体工作包括：（1）加强仓库进销存的监督，标准单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存状况。并拟对产成品的入库以本钱入账，使公司的全部资产都真实地反映在账面上。（2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在确定程度上抑制其任凭性。2（3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的精确性作预备。（4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。以下是我在工作中觉察的问题：因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产顶峰期彻底转变现有状况。标准公司的各种运作。公司目前存在的问题：（1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时消逝问题不能具体归责3以致有些事情无人情愿做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。（2）企业是一个整体，应以一套自有的标准程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不标准，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必需实施、再确定由谁去执行、在什么时候完成、最终确定具体操作方式交责任人执行，而目前简洁化到先执行再去渐渐确定如何操作。其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有生疏。认为这是一种不必要的人力资源铺张、一种不信任的做法。4（3）没有一个标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的任凭性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面全部人跟着错。以下是我对公司的建议。第一、对标准化管理的生疏标准化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核方法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以到达提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。标准5化管理是企业进展过程中必需接受的一种手段，是企业管理根底的根本要求，对企业健康持续进展及增加市场竞争...
