第1页共11页公司工程工程部XX年述职报告集团公司党委：xxx自2023年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过工程部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，工程主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工顶峰，按工程部实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年2023月底总工期目标实现，工程部充满信心。我是2023年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中工程部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据工程施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来，工程施工通过有效的和施工调度，确保了工程关键线路工程和其他工程的合理的人力、设备资源调配，到达了关键线路工程不耽误节点工期，其他工程不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作情况向党委如下：一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过。路线方针确定以后，干部是决定因素工程部班子成员共有2023人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在工程部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决方法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难第2页共11页思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、鼓励了斗志；对自己存在的缺乏和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有那么改之，无那么加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的缺乏，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；工程部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面...
