第1页共4页公司工会委员会年终述职报告五年来，公司工会在两级公司党委和公司工会的指导下，面对多变的经济形势、社会形势和公司内部的变化，严格执行工会法，认真履责，迎难而上，开拓创新，真抓实干，开创了工会工作的新局面。一、加强自身建设，突出标准，工会效劳水平进一步提高（一）工会机构设置健全。成立了工会经费审查委员会，成立了女工委员会，成立了劳动仲裁委员会。在各站建立了工会小组，由核算员兼任工会小组组长。公司设置了专职的工会岗位。（二）工会工作纳入日常化。每年编写年度方案、月度方案和周工作方案，按照工作方案步步推进。并及时总结、归档。同时，加强对工会工作考核，每月对工会专职岗位工作开展情况、工作效果进行评价、考核。（三）工会经费使用透明化。在坚持年度工会经费向员工代表汇报制度的同时，202223年以来每季度在内刊公开使用情况。标准了工会经费审批程序。由所需经费单位提出申请，党群部门作为工会经费的审查部门，进行初审，提交工会主席，但凡超过400元以上的花销，提交工会委员会。做到先审批，后执行。二、加强民主管理，突出实效，员工参与公司经营的途径进一步拓宽（一）鼓励员工参与经营。每年以“广纳员工意见〞为宗旨开展征求意见活动，鼓励员工围绕公司经营、党建、文化建设“少栽花〞，多“挑刺〞的，提意见、谈想法，有力地躲避了一些经营风险。202223年以来，先后两次向基层员工“征集牢骚〞，让员工围绕经营，敞开心扉，把内心的想法全部讲出来，很多建议被公司采纳。开展了“机关员工在加油站当一天加油员〞活动，真心抓事实，真心干事实，真心听事实，把公司的关爱真正送到员工心中，让员工了解公司，让公司了解员工，真正起到工会桥梁作用。开展了“三个明白调研〞活动，围绕员工在想什么，员工需要公司做什么，员工有什么困难，发放第2页共4页调查问卷，展开调查，了解员工所思所想和关系切身利益的困难。并及时向公司党委汇报，召开专题会议，及时给予答复、解决，以为员工办实事、办好事为基调，引导员工参与公司经营。（二）坚持职代会制度。每年召开职代会，公司业绩考核方法、公司年度工作方案、员工薪酬分配方法、工会经费使用情况全部提交职代会。每年征求议案，并在职代会上给予答复。（三）扎实推进“阳光企务〞。实行“周例会制度〞，每周一由各机关各部门负责人将各自负责的工作“摊〞在桌面上，大家共同商讨，集体拍板。202223年年底以来，“上会〞一词成为公司的“流...
