第1页共10页公司平安生产标准化工作总结报告总体概况：2023年是xxx公司的改革突破年，同时也是xxx公司的平安文化建设年，公司全面深入推进军工系统标准化工作，为此xxx工程部紧紧围绕公司关于平安生产标准化推进工作的整体部署和生产经营工作的中心任务，深入贯彻落实习近平总书记关于平安生产工作的系列重要指示和重要论述，积极落实集团公司、建设公司及有关平安生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，坚持“党政同责、一岗双责、齐管共抓、失职追责〞的工作原那么，由工程总经理亲自部署达标推进工作，明确责任分工，分解细化任务，层层落实责任，成立标准化推进领导小组及工作小组，制定年度标准化推进方案，开展系列标准化培训工作，认真开展标准化自评工作，全面梳理管理标准化及现场标准化缺陷问题，发布标准化工作每日提醒，及时跟进标准化整改工作，立足工程特点，切实做好xx标准化与xx环标准化融合工作，以标准化、程序化的管理为导向，以“目视化〞“5s管理〞“精益化〞等管理手段，落实固化“xx〞、“尊重自然、绿色开展〞的平安环保理念，将平安环保文化融入生产经营的各个环节，全面提高全体员工的平安环保文化素质，最终实现xx标准化自评符合一级标准，xx双八级的标准化成绩。一、平安生产标准化工作开展实施情况。（一）各层级领导对平安生产标准化工作的推动情况。为深入推进标准化工作，工程部全员在总经理xx的领导下，积极响应，全面梳理平安管理“孔洞〞，从上到下众志成城，坚决杜绝“为达标而达标〞的错误思想，制定标准化推进工作方案，成立标准化推进小组，由总经理每周组织召开标准化推进会，各部门、队负责人汇报每周推进进展，按照责任田推进过程中的痛点难点在推进会议中讨论解决，并制定会后行动跟踪项，发布平安标准化每日工作提醒，对超期工作纳入到责任书考核，通过专项培训，参与预评审等方式提升相关人员能力，坚决组织到位、认识到位、方案到位、培训到位、执行到位，第2页共10页共计召开标准化推进会议23次，标准化培训5次，组织全员标准化发动意识提升3次，发布自查梳理项管理标准化行动项126项。全部按期完成。（二）各职能部门对平安生产标准化工作的推动情况。各职能部门立足各自工作管辖范围，紧跟工程部的标准化推进整体部署，积极推进标准化工作，指派经验丰富的人员负责标准化推进工作，执行能够有效落实，各级人员能够主动参与到提升中，标准化整改项及推进提升工作按期完成...
