第1页共5页公司可持续开展报告可持续开展公司可持续开展，是指公司在追求自我生存和永续开展的过程中，既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位，又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续开展，应该从公司内部入手，结合可持续开展理论，逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革，建立全面的可持续开展战略。为了能够建立合理、完善的开展战略，以下将就这一问题进行简要的报告：一、可持续开展理论随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应如何使公司能够一直保持良好的开展势头，越来越引起公司的重视。而这就是各公司所面临的一个根本问题——持续性开展问题。就理论而言，可持续开展是既要考虑当前开展的需要，又要考虑未来开展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的开展，满足现在利益。它的根本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、多元化的开展方案，要有前瞻性。二、公司可持续开展战略要建立全面的公司可持续开展方案，首先要分析公司某些要素的增长与公司开展之间的联系与区别。公司的开展，更多地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实际中较为常见的，公司的可持续开展是按照“调整〞的方式实现的。在调整过程中，公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司可持续性开展应是“渐进式〞的改革战略，而且这种“渐进式〞的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。公司可持续开展战略的提出应当是一个系第2页共5页统性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就对这几个方面进行简述：（一）创新与文化创新是公司保持活力和竞争力的根本驱动力。在管理、市场组织上的创新是公司开展的推动力和成果标志。技术创新是公司的核心任务，管理创新和制度创新是保障和效劳。创新是不断否认现有事物的前进脚步，而文化那么是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系，防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调现象，甚至引发一些危机，威胁公司的生存和开展。在公司哲学和宗旨上、处理内外...
