第1页共3页公司主管述职述廉报告公司主管述职述廉报告：各位领导、各位同事：，根据工程领导班子分工，我主要负责在建两个工程的大宗物资管理及全面平安监管工作。一年来，我紧密团结在工程部党政领导周围，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在各位同事们的共同努力下，顺利完本钱年度工作任务。平安管理方面：经常深入一线、靠前指挥，查处平安隐患，做好平安培训教育，制止违章行为，各项平安指标均在公司下达的控制指标之内。大宗物资采购方面：加强内部管控，认真落实公司“抠本钱、保毛利〞政策，严格执行询价制度，物资采购坚持货比三家，力争工程本钱最小化及效益最大化。现就履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。一、主要工作完成情况1.以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。，紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责〞的原那么，认真贯彻落实局、公司有关平安工作的指示精神，以“强化根底资料整理、加强现场平安培训监管、及时排查整改平安隐患〞为手段，以整治不平安隐患为突破口，以工程平安管理体系实施为载体，以正规化管理为根底，以落实工程平安管理责任制为保证，不断强化和夯实各项平安管理根底工作，在开展全员平安宣传教育和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程平安宣传教育工作，工程以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。同时，以平安例会、“春检〞、“冬季治理季〞、“平安生产月〞、定期平安隐患排查、平安生产大检查等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安管理工作，为工程的稳步、健康开展，创造良好的平安生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，工程未发生责任事故。2.加强物资精细化管理。结合公司“抠本钱保毛利〞活动，工程部认真开展增收节支工作，按照工程领导班子的部署，会同工程部相关部门负责人共同分析生产经营过程中的物资管理第2页共3页的漏洞和薄弱环节，制定相应物资管理规定，在工作中严格按照规章制度办事，落实局、公司物资管理文件精神，并从自身做起，落实增收节支工作。参加公司组织的浪潮物资管理软件培训，回到工程部后完善工程部各类物资的软件录入工作，做好物资管理的信息化工作。强化管线物资管理，定期清点管线物资并认真及时登记台账和绘制管线现场平面布置图，做到内容详实、账实相符，在局物资检查组的物资管理检查中得到了局领导的肯定。二、加强自身廉政建设，牢固树立效劳意识做为一名领导干...
