天道酬勤公司专利管理现状、专利战略及建议分析报告余琳玲摘要：随着信息资源和知识经济飞速的开展，专利管理已成为企业间竞争的主要焦点。企业要实现自身可持续开展的必要前提就是建立企业专利管理模式。本文首先分析公司专利管理的现状及存在的问题，并总结给出了企业提高专利管理的对策。如：完善专利管理制度、专利管理的工作规划及专利管理人才培训。关键词：专利管理;总结对策;可持续开展公司管理的现状及存在的问题公司原来未设置专门的部门管理及统筹知识产权工作，专利证书分散到三个部门之多，由于无专人管理，专利统筹不到位，导致有局部专利因缴纳专利年费不及时而失效。到2023年8月，知识产工作部门归属到技术研发中心科技管理科〔原技术中心办公室〕统一管理。截至2023年10月31日，豪美公司含贝克洛公司专利授权数量如下：创造专利2项，实用新型71项，外观专利467项，共540项。公司如何使申请专利数量和质量同步增长，如何加强知识产权管理，一直是我司经营管理状况中面临的难题。整体概括为公司对知识产权申报工作存在消极表现。公司消极的表现公司是专利申请的主体，进行专利申请符合企业自身开展需求，应是公司主动为之的有利行为。但事实上是公司对专利保护重要性认识不够，专利申请意识不强，存在一些陈旧的观念，专利工作对政府的依赖性过强。具体来说有以下几个方面：“專利无用〞使公司缺乏对专利申请的积极性公司认为专利对促进企业效益没有直接的作用，而且费时、费力、费资，纯属得不偿失之举;专利审查时间过长〔如创造专利〕而企业主导产品更新快，专利不能起到保护作用;对专利的侵权救济环境感到不满，对中国知识产权的保护制度缺乏信心，认为专利侵权官司历时太长，维权本钱太高。现有的执法力度缺乏以保护他们的权利。“专利无用〞导致许多企业认为，专利证书是对他们根本没有任何经济效益的赔钱行为，因而缺乏申请专利的积极性，即使申请，也仅仅是为了申报高新技术企业或其他工程申报的硬性要求。认识缺乏，使公司“封闭开展〞公司认为自身研发的技术容易被同行仿冒和抄袭，如果申请专利，其技术更容易公之于众或泄密，那样对公司更加不利，因而选择了“避开同行，闷头造车〞的封闭开展形势。天道酬勤对于公司在知识产权方面存在的问题，首先他们对专利的性质还不够了解，缺乏运用专利来竞争对手的专业知识。其次是夸大或迷信商业秘密的保护作用，没有整体把握和规划公司知识产权的知识产权策略，而是一味地寻求保...
