2023年公司一季度企业文化建设自查报告为深入贯彻落实2023年XX集团企业文化建设年度重点工作和关于开展一季度企业文化建设动态检查的通知相关要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一步增强广阔干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚决职工为企业扭亏脱困、实现高质量开展而努力奋斗的决心和信心，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：自XX公司2023年X月划转至XX集团大家庭以来，公司党委始终紧紧围绕在集团XXX文化周围，在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于XX的土地上，也不断为其浇水施肥，企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的XX之花。一、企业文化建设落实情况〔一〕强化党建引领，筑牢思想根底自参加集团公司大家庭以来，特别是X月新班子队伍成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧紧围绕“XXX〞党建工作新模式,以“XX〞文化为根底，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯XX余次，向干部职工传导文化内涵，引导干部职工深入学习领悟，并要求在自身岗位上自觉践行。二是党员干部践行“一线工作法〞，机关部室与车间结对子共建帮扶XX余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，如“XX〞方针深刻内涵及在省委提出XX要求后“XX〞方针新的外延，还实实在在的将精益思想指导下的“算账〞文化落在实处，如党员干部监督XX，在“抠〞字上下功夫、在“细〞字上做文章，“扭〞住XX，从小处着手，全力推动企业文化健康开展。三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、方案，并负责做好催促、检查、考核工作。〔二〕加强阵地建设，营造良好气氛通过“视觉+听觉〞双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设气氛，加快职工对XX集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。一是按照集团公司VI识别系统标准，更换公司多媒体大屏5处，将XX集团企业文化进行进行滚动播放，对厂区会议室、办公室、中央控制室标识、管廊喷绘布标...
