第1页共12页全过程跟踪审计汇总报告施工阶段的造价控制与管理一、现场跟踪的方式：1、现场跟踪是施工阶段造价控制的根底工作，根据工程的特点，确定以下跟踪方式：我方将派驻各专业人员，对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程起到至关作用。2、现场跟踪主要内容（1）现场跟踪的准备阶段①熟悉本工程施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件，施工合同补充协议等有关计价的其它文件。②协助业主对设计方、监理方、施工方的沟通协调，对作为工程结算依据的相关设计变更、现场签证有效性提供咨询。③参加业主、监理组织的图纸会审工作，对其中因变更而增加的费用局部进行咨询准备。④提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用、工期延误等索赔的咨询。⑤提供应业主要求承包商采取非常规施工措施而增加费用的评估咨询。（2）施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段①参加与工程造价及合同相关的会议，并作好记录。1②审核的施工合同主要包括。施工总承包合同以及合同额大于2023万元的甲方直接分包（或委托）合同。③主要审核。合同主体的合法性，合同内容的完整性，结算及价款调整条款的内容表述是否准确、完整。④总价或单价包干合同的包干总价或包干单价须事前审计。⑤对现场设计变更及签证进行造价咨询。⑥工程进度款审批的造价咨询⑦竣工验收及工程索赔咨询二、施工组织设计的造价管理施工组织设计的造价管理，就是对施工过程中各种生产要素第2页共12页的合理安排和有效配置的一种咨询管理。施工组织设计是正确处理人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、供应与消耗、生产与管理的各种矛盾。科学合理、方案有序、周密均衡地组织施工生产的一种技术组织措施。1、施工组织设计造价管理的主要内容（1）施工部署审查施工部署是否能按业主的总体进度要求完成施工任务，各主要施工节点是否衔接，工序的交叉是否合理。施工组织中劳动力组织和施工机械的配置是否能满足施工的要求。（2）施工准备施工准备中是否分项分部编制实施性的施工组织设计方案，针对2重点关键工序是否组织专项技术攻关措施。施工机械准备是否已经完成，设备型号规格、数量、时间上能否满足施工方案要求，是否有易损件配置。劳动力准备，劳动力后备资源是否充分，各工种能否满足施工技术要求。物资准备，物资局部是...
