第1页共4页关于全县建设工程质量管理情况的调研报告根据县人大常委会2023年工作安排，3月下旬，县人大常委会副主任齐登树带着调研组，对全县建设工程质量管理情况进行调研。调研组分别视察了和城及乌江镇局部重点建设工程，召开座谈会，听取政府及相关职能部门的情况介绍，就建设工程质量的监管进行了深入探讨和交流。现将有关情况汇报如下：一、根本情况近年来，我县城市建设日新月异，建安量由2023年前的每年26万平方米增长到近20230万平方米，工程投资规模由每年1.5亿增长到11亿。县政府及相关职能部门积极作为，探索和出台一系列提高工程质量平安的方法和举措，全县各项建设工程尚未出现过大的质量问题，为保障经济和社会和谐稳定开展发挥了积极作用。（一）认真做好关口治理。近年来，我县对建设工程工程的招标方式严格把关，狠抓工程建设事前关口治理工作。一是把好“入门关〞，500万元及以上工程实行约谈制度、承诺制度和函告制度，重点工程、民生工程和桥梁工程均纳入公开招投标管理范围。二是把好“资格关〞，无论是招投标工程还是直接发包工程，均严格按照承包单位的资质及工程经理的资格登记范围予以承接工程。三是把好“评标关〞，在全省专家库中网上抽取评标专家，增强了评标的保密性、公正性。另外，建立了近20名人大代表、政协委员组成的特邀监督员队伍，参与招投标过程中重要环节的监督，进一步扩大社会监督面。（二）加大现场监管力度。创新现场监管方式，成立了工程质量治理两年行动领导组，建立了工程建设、勘察、设计、施工、监理“五方责任主体〞负责人终身质量责任制度，加大“XX省建筑施工现场广域网考勤系统〞的应用。创新工地巡查方式，采取“四不两直〞（不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待、直奔基层、直插现场）方式，做到日常巡查、随机抽查、突击检查、综合检查和专项检查等相结合。创新监管方式，除要求“五大员〞（施工员、质检员、平安员、预算员、第2页共4页材料员）进驻工程现场外，确保每处工程包括一些重点建设镇的重点工程都有县建管处派员负责监督检查，一些镇也安排专人负责监管。（三）加强信息化管理。全面应用“监管通〞系统，对工程市场行为、质量行为、平安行为进行监督检查和信用评价，依据评价结果对企业实行差异化管理，重点处分。将现代信息技术应用于工程检测管理，如去年11月起使用了“XX省建筑工程质量检测全过程监管系统〞以及“桩基检测远程监管系统〞等，对建筑工程材料进行检测，...
