第1页共10页信息中心主任述职报告模板信息中心主任述职报告一各位领导：2023年，信息中心在公司领导班子的亲切关心和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，根据神东it战略开展规划，以建设数字神东为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心平安、生产、经营等各项工作目标。一年来，我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，按照一手抓建设，一手抓管理的工作思路，围绕中心，效劳大局，带着信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化效劳水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化效劳工作水平奠定了根底。重点完成了以下几方面的工作：一、加强信息中心党建和思想政治工作。一年来，信息中心根据年初公司党委总体工作部署，认真贯彻落实两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设效劳，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的交流，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理经验，提高自身的管理水平。二、圆满完成信息中心年度经营任务。2023年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以双增双节、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格控制费用支出，各项经营指标均完成或超额完成方案。2023年，我们的考核重点向生产平安、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，标准考核程序，加强执行情况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。2023年，信息中心共创收399.83万元;节约生产消耗312.03万元;压缩七项费用第2页共10页31.97万元;就招待费单项来说，比年初核定的费用节约了30%。三、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化效劳水平。（一）制定有关信息化建设标准。没有完善的信息化建设标准，势必导致信息化建设中存在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。数据标准化、标准化是实现信息集成和共享的前提。鉴于此，今年我们组织人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接口标准等。组织实施了it数据规...
