保险行业个人工作参考总结（通用）2023年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，通过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部治理，树立形象等方面获得了较大的成绩。“今年是全面施行总公司提出的新一轮改革与开展战略〞的第一年，为此，我——“们在年初就明确了今年的运营指导思想围绕总公司提出来的三个转变〞，““以诚信天下，稳健一生〞的文化核心价值观为指导，接着坚持稳健运营，以效益为中心〞，全面施行预算治理;进一步调整业务构造，加大业务推进力度;实在抓好两核体系建立，不断加强根底治理;接着深化各项改革，狠抓队伍建立，努力“实践三个转变〞，全面提升治理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高运营效益，扩大市场占比。内强素养，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。正是由于遵照了这一指导思想，截至12月6日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务方案的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度方案的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度方案的103%，同比增长60%,提早一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成方案的195%，提早半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度方案的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度方案的100%。与去年同期相比，业务构造更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会阻碍都有了特别大的提高，全年新保总量居市场的第二位。回忆今年的工作，可以概括为以下几个方面：一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速开展。业务开展是公司的生存之本。我们不断把如何提高业务平台，扩大市场占比“作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健运营、以效益为中心〞的指导思想，积极推进业务构造的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带着广阔员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机认识。严抓根底治理，拓宽业“务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务开展重点。结实树立诚信天下、稳健一生〞的运营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务构造、质量、规模、效益等方面都实现了新的打破，得到了全面的开展。1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建立为重点，突出培训，强化增员，稳扎“稳打，健康开展，治理一步一个脚印，成...
