12023年供销社综合改革自查自评报告一、综合改革背景深化供销合作社综合改革，是党中心、国务院在新形式下全面深化农村改革的重大举措，是加快推动农业现代化的迫切需要，是扶贫攻坚的重要抓手，是农业进展、农村富强、农夫致富的现实需要，是实现小康社会进展的内在要求。依据中共县委、县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见文件、县委改革办中共县委改革办关于印发县委全面深化改革领导小组2023年度改革落实台账>的通知6号）的精神，县供销社自去年初就强化学习、狠抓思想生疏，乐观开展深化供销合作社综合改革工作。2二、工作开展状况（一）深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案。依据中共中心、国务院关于深化供销合作社综合改革确实定（中发（2023）11号）、中共省委、省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见（川委发（2023）22号）以及中共市委市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（雅委发（2023）25号）文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福秀丽新的要求，为加快推动农业现代化，促进农夫增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定我县深化供销合作社综合改革实施方案。（二）争取财政专项资金，大力推动综合改革工作。3县社在2023年恢复重建17个基层社的根底上，2023年争取财政资金800万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合效劳中心已完成立项，设计已通过县规委会，6月底确定施工方进场施工。2023年8月4日，县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。（三）建立健全监事会，完善治理机制依据建设合作经济组织要求，优化县供销社机关机构设置、职能配置，完善健全供销社理事会和监事会的配置，合理划分理事会和监事会的职能职责，为社有资产的保值增值供应4组织保障和制度保障。2023年5月，任命了县供销社监事会主任、副主任。目前，县供销社设有办公室、财会审计股、社有资产经营管理股3个股室；核定人员编制11人，领导职数4人（其中：理事会主任、副主任各1人，监事会主任、副主任各1人）。理事会、监事会的建立健全有力助推了供销社治理机制的完善。（四）建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行社有资产是供销合作社进展的根底，也是为农效劳的物质保障，只有管好社有资产才能提高效劳“三农〞的力量和水平。5县供销社成立社有资产管理委员会...
