第1页共27页供电所所长述职述廉报告大全各位领导好：今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打根底、利长远〞的工作要求，紧紧围绕“平安、标准、稳定、和谐〞的工作方针以开展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的根底。现将一年来主要工作汇报如下：一、狠抓平安管理强化平安意识强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育，加强每周学习平安规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平；在“转变思想观念，提高平安意识〞的根底上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教育，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教育，从而使全体员工提高平安意识，防止发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断开展。最终全面完成了平安目标。二、狠抓用电管理标准用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售第2页共27页电单价元/kwh，电费回收率到达20230%。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电管理工作。我所自成立开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，纠正不正确电价20余户，对执行不合理电价及时进行了纠正，使本所的电价政策执行率到达20230%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进...
