第1页共3页供电局主任个人工作报告提纲作为电网公司供电局的一个基层部门负责人，多年以来，我始终坚持以做一名“一流执行者〞为目标定位，认真贯彻落实好南网方略、电网开展战略和供电局治企理念，在上级统一领导下，“守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、管好自己的事〞，恪尽职守，锐意进取，扎实工作，培养和带着出一支有战斗力的基层一线队伍，使上级正确的政策精神落到实处，取得成效，让社会满意、政府满意和客户满意。自年至今，六年以来，我一直担任供电局配电营业部主任、党总支部书记，年之前历任变电部副主任（1988-1992）、市输变电公司经理（1992-1997）和市电力实业总公司经理（1997-），近20年变电运行和电网建设工程管理经验，为我在配电营业部管辖好市、两个区（以下简称市区）432平方公里范围，230多条2023kv线路运行检修，为35万户电力用户提供“优质、方便、标准、快捷〞电力效劳工作打下了坚实的根底。六年光阴，风雨与彩虹共存。我在配电营业部任职期间，带着全部门员工团结奋进，整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，平安生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增强，党建和文化建设开花结果，尤其是近两年来，变化尤为显著。总结起来，主要有以下六点：一、抓好前进方向，紧跟上级步伐我认真学习贯彻南网方略、电网公司开展战略和供电局治企理念，认真学习贯彻各级工作会议、平安生产会议的精神，努力“在学习中理解和领会，在实践中丰富和开展〞，把工作重心放在“以平安生产为根底〞、“以提高供电可靠率为总抓手〞、“以客户满意为中心〞，坚持抓班组、抓过程、抓现场，坚持“两个靠拢〞（配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢），在上级的统一部署下，脚踏实地开展工作、效劳群众。二、抓好方案控制，出色完成了经营指标第2页共3页六年来，我部团结一致，努力奋斗，市区供电量从年的18亿增长到202223年预计约40亿千瓦时，出色地完成了供售电量、电费回收、线损等各项经营指标。三、抓好平安生产，确保电力供应牢牢抓好电网平安稳定这条生命线。我始终坚持“一切事故都可以预防〞的平安理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任〞作斗争，我坚持经常下基层到一线生产现场，加强现场平安监督和指导，努力做到了“凡事有人负责，凡事有人监督〞。加强平安教育，注重技能培训，提高业务素质，有效提升了平安管理水平。配电营业部连续平安生产记录突破了6000天大关，截...
