供电公司经理述职报告述职报告2022年9月，受组织的重托，我到费县供电公司任经理，为不辜负省市公司领导的期望和广阔干部职工的信任，我认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中“全会精神，团结带着全体干部职工，积极落实省市公司各项工作部署，坚持以人为本、平安第一、效益至上〞的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，企业保持了良好的开展势头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和广阔职工的认可。我被省集团公司评为优秀领导干部，并获全市优秀青年企业家荣誉称号。一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。（一）确立了清晰的工作思路。今年年初，根据省市公司要求，结合自身实“际，我确立了工作思路：以三个代表〞重要思想和十六届三中全会精神为指“导，认真贯彻落实集团公司、市公司两会〞精神，抓管理、抓开展、抓队伍、““抓行风，围绕建设国家一流企业这一个中心〞，建设物质和精神两个文明〞，“落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设三项“措施〞，确保政治、经济、形象、生产四个平安〞，完成各项合同指标、220KV费县变电站配套工程、110KV“城北输变电工程、超华热电建设和低压资产移交五项任务〞。“（二）进一步加强了班子建设。按照团结、奉献、廉洁、进取〞的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带着其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原那么，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原“那么，认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的根本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广阔职工的信任。二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新开展。今年以来，我团结带着广阔干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。（一）今年以来各项工作的新成绩1、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。1至9月份，完成供电量3.3亿千瓦时，同比增长30.32%；实现利税1017.48万元，同比增长10.4%；低压线损率10.21%，低于11%的国家一流标准。2、建设国家一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改工程及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的“分析工作，使各...
