第1页共4页供水公司部门质量环境体系运行报告生产设备处二ｏｏ五年度质量/环境管理体系运行情况报告总经理、管理者代表：二ｏｏ五年，随着公司质量/环境体系继续完善和深化，本部门工作量也随之增大。根据体系要求，生产设备处全体职工充分发挥主观能动性，本着认真负责的态度，圆满完成了上级布置的各项工作任务。同时，根据质量/环境程序文件要求，经过对体系文件的屡次宣贯，逐步制定和完善各项制度、考核标准，并在工作中不断改进和提高工作方法，收到了良好的效果。为更好地做好二ｏｏ六年工作，并贯彻“持续改进〞的工作思路，现将一年来的工作开展情况总结如下：一、二ｏｏ五年度工作总结：1.1、按时编制2023年度公司供水生产目标方案及污水处理生产目标方案，编制年度设备大修方案，编制上报各类生产报表。1.2、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工作表格54份，并积极组织学习改版后的体系文件，结合贯标工作联系人会议及公司内审，找出差距认真整改，继续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。1.3、二ｏｏ六年第一次内审中，本部门被开处“纠正预防〞1项（不能提供2023年公司使用氟利昂制冷设备记录），目前已按照体系要求认真整改，同时针对其他部门发现的问题，认真对照自己部门的工作，查漏补缺。2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生活用房的维修、改造工作。3、对污水厂鼓风机高压电机（3台）进行大修，保证主要设备完好率在99.72％以上，并按时制订了2023年两厂设备大修方案。4、制定公司平安生产管理制度，落实公司三级平安生产教育制度，制定公司平安生产网络图，明确平安员职责。组织进第2页共4页行危险源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。在对05年全年公司平安生产总结的根底上制订06年平安生产工（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）作方案，做好公司平安生产台帐工作。5、配合计财处完成公司固定资产的盘点工作，并对本部门管理的各类空调、类设备进行盘点和资料修订。6、对公司采购的计算机、扫描仪、打印机、绘图仪、交换机、不间断电源、路由器、空调、柴油发电机等硬件设备的购置添置严格把关，认真做好设备选型、招标、开箱验收等工作。7、中控室严格履行工作职责，合理调度市区管网压力，2023年管网压力合格率99.76％，未发生因调度原因引起的责任停水事故。市民投诉、求援、咨询均及...
