天道酬勤供给链视角下施工单位营运资金管理分析周丽[摘要]营运资金是企业的命脉，是保证企业正常运转的关键。营运资金管理是企业财务管理的重要组成局部。文章将围绕供给链视角下施工单位营运资金管理过程中存在的问题进行阐述，并提出有效的解决对策，以期提高企业的经济效益。[关键词]供给链视角；施工单位；营运资金中图分类号：F426.92；F406.71文献标识码：A在对供给链视角下施工单位运营资金的特点进行分析的过程中，需要从施工单位营运资金管理绩效角度进行研究，注重整合在运营资金管理过程中存在的供给链联盟不完善以及单位内部开展不协调等问题，要将采购与生产有效地结合在一起，做好资金管理的保障工作，使之适应当前施工单位营运资金管理的需要。一、供给链视角下施工单位营运资金管理存在的问题〔一〕垫资施工现象突出现如今，施工单位工作量逐渐增加，当前局部业主在工程施工的过程中经常出现垫资施工以及拖欠工程款的现象。随着建筑工程的逐渐增多，相关的行业标准政策纷纷出台，但是在实际标准的过程中，形式化现象较为严重。以铁路建设工程为例，由于工程建设的周期相对较长，经常在施工后期出现资金短缺的问题，为了赶工期，业主通过垫资施工的形式向施工单位提出要求，这将会对施工单位的生产经营造成威胁，整体运营资金的管理水平降低。〔二〕单位内部开展不协调单位内部开展不协调也是施工单位营运资金管理存在的问题之一，表达在施工单位管理人员的营运资金管理能力较低，导致内部存在闲置资金没有及时有效的利用。从施工层面以及投资层面进行分析，投资工程收益占用资金比重较小，而施工层面所获得的盈利水平逐渐呈现出下降的趋势。这是由于在对工程进行管理的过程中，未将工程的分包单价与中标合同价有效地结合在一起，经常出现前者高于后者的现象，在选择分包施工队伍的过程中不具有合理性，经常出现资金差额支付的问题。〔三〕供给链联盟不完善由于供给链联盟不完善，增加了施工单位营运资金的不稳定性。首先，从物资采购供给链角度进行分析，由于施工工程所设涉及内容较多，在采购的环节中没有制定统一的采购招标标准，对物资设备的采购造成影响；从劳务外包的角度进行分析，由于施工单位人天道酬勤员的流动性较强，未及时将上游以及下游施工队伍有效地结合在一起，此时的劳务分包队伍不完善。由此可见，施工单位各供给链之间的协调能力有限，其中涉及的资金流以及信息流利用率较低，经常出现施工资源浪费的问题，在降...
