天道酬勤供给链管理下的建筑工程本钱控制策略分析陈小波【】随着供给链本钱管理理念在建筑工程行业的不断渗透，有关工作人员必须根据实际情况，利用供给链管理对本钱进行有效控制，确保企业的经济效益。基于此，本文从当前建筑工程本钱控制的问题入手，详细阐述了如何利用供给链管理进行本钱控制的有关策略，以供参考。【关键词】供给链管理;建筑工程;本钱控制引言：本钱控制一直以来都是建筑工程开发建设中的一个弱项，因为本钱控制工作的不到位，很多建筑工程因此而出现资金短缺和工期延误的情况，给各方都造成了很大损失。近年来，随着供给链管理在建筑工程中的逐步普及与应用，越来越多的企业都使用这种方式来进行本钱控制，当然，供给链管理在建筑工程中的应用仍然属于起步阶段，有较大的提升空间，有必要对其进行探讨。1、当前建筑工程本钱控制中的主要问题1.1设计阶段的本钱控制问题建筑工程设计对于建筑工程本钱有着决定性的影响，一般可以到达80%，甚至更高。但当前很多建筑企业都认为施工阶段和采购阶段的本钱更高，更需要控制，而忽略了设计阶段本钱的控制。具体来看，很多建筑工程设计中都没有考虑施工方案的经济性，投资商与设计企业直接就进行协商，缺少施工单位的参与。有些时候，虽然施工方案简单，但实际执行起来却发现难度很高，导致建筑工程本钱同样居高不下。1.2物料采购阶段的本钱控制问题物料采购阶段的主要问题实那么是建筑工程方和供给商的合作关系问题，这一问题导致了建筑工程材料的来源不够稳定。建筑工程方为了节约本钱通常会选择报价最低的供给商，并在此根底上进一步压价，导致双方极易产生矛盾和纠纷。一旦市场上建筑工程材料供不应求时，供给商出于报复心理，往往会趁机涨价，导致建筑工程方的采购本钱大幅上升。此外，建筑工程方与采购商直接的信息沟通不畅，也容易导致建筑工程方的采购无法按照方案来精确进行，容易发生仓储损失，进而导致本钱增加。1.3施工阶段的本钱控制问题天道酬勤近年来，随着人力本钱持续攀升，施工阶段的本钱所占比例也不断增大，并且在施工阶段的影响因素更多，如果施工管理水平较低，那么施工本钱会进一步增加。当前，国内建筑工程施工多为承包模式，投资商通常也没有用供给链管理思维来进行指导工作的开展，大多为求利益而选择了加价较低的施工单位，但这些单位的施工技术水平往往较低，容易拖慢进度或影响施工质量，从而导致建筑工程本钱的迅速上升。2、供给链管理在建筑工程本钱控...
