第1页共2页优秀校长岗位述职报告各位同仁，各位领导：大家好。根据上级文件精神，我就本人担任中心小学校长半年来的工作进行述职报告，请审议。我报告的题目是。抓住机遇谋开展。这个“命题〞，并非一时的心血来潮，为述职而拟定。它是2023年我和我带着的学校领导班子一切工作的指导思想。有人也许会问，“机遇在哪里。〞其实，镇中心小学正面临着新的开展机遇。一是组织关心，领导信任。从市教育体育局各科室各部门的检查、评估、指导、调研等工作评价看，“变化〞是共同的评价语。而镇教育党总支、中心学校各位领导都对小学表现出极大的关注，充分的信赖，管理的支持，经费的倾斜，让我们不怕困难，不怕失败，坚决开展与进步的信心。特别是在这一次薄弱学校改造方案中，把我们作为重点扶持和建设的学校，这是学校新的开展机遇。二是社会认同，家长支持。只要我们做得好，不用去疑心家长的真诚和宽容。无论是学校的活动，还是各类经费的收取，家长都表现出极大的支持。我们在管理中的许多失误和缺乏，只要我们敢于成认并不断改进，都能得到家长的包容和认同。三是教师敬业，团队和谐。一年多的努力，让我们彻底走出了“人心松散，各自为阵〞的不良状态。当这所学校“正气〞高扬的时候，当我们真心实意“开展〞教师的时候，这个教师群体正用它的“优良〞与“卓越〞回报学校。“奉献团队〞中有陈老师、郭老师、袁老师、肖老师、吴老师、罗老师；“爱心团队〞中有高老师、张老师、佘老师、张老师、黄老师，杜老师；“效劳团队〞中有熊老师、王老师、张老师、李老师、黄老师；“智慧团队〞中有付老师、毛老师、易老师、田老师，特别是处于最前沿阵地的“质量团队〞六年级全体任课教师，表现出高度的责任感和凝聚力、战斗力，正是以他们为典型代表的教师团队，奠定着一所学校的开展之基。四是管理标准，进步明显。当前，在全员努力下，小学各方第2页共2页面的工作有起色，有变化，无论是常规管理，教育科研，还是特色打造，质量工作，都形成了良好的开展态势，当我们离目标的距离越来越近的时候，当我感觉到付出就要有所回报的时候，我们就会信心倍增，自得其乐。正是有了上述四个方面的良好机遇，我们更要“乘势而上〞争取又好又快地开展。一是精细管理。我们坚持“先标准，再精细〞的思路不变，将2023年定为“精细管理年〞，首先以教学精细管理为抓手，探寻着精细管理的思路。任何改革在初期都会有矛盾，有阻力，都会经历阵痛。我们也一样，但我们都...
