第1页共5页关于优化人力资源结构的写实报告优化公司的人力资源结构工作总结一、目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工本钱，为公司的下一步开展打好根底。二、公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工xx。纳入编制人员xx人，生产人员xx人辅助生产人员xx人，管理业务人员xx人（包括管理人员xx人，业务人员xx人），各部门情况如下表：从现有实际人数与编制相比，超编隐性现象严重，（增加、压缩）人员远不止人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。（二）员工学历状况1、全体人员的学历状况如下表：从上表可以看出，目前公司中专以上学历占%，与公司要求明显偏，人员学历层次越高差异越大，而且局部人员学历有虚假现象正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。2、管理人员、后勤员工、生产员工的学历状况如下。从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产人才储藏缺乏，不能保证公司规模扩大对人才的需求。（三）人力本钱状况拿生产一线人均工资为业务人员人均工资为元，管理人员人均工资为元，经理办人员人均工资为元，人均产值每月万元，人均利润每月万元，工资总额为元。从整个克拉玛依地区人力本钱状况来看，生产一线的人均工资（高、低）于克拉玛依地区的平均工资（元），在周边地区已有相对较（强、弱）的竞争力，与同行业相比，生产员工工资也相对较（高、低），结合公司下一步规划，生产一线员工的工资近期（调升、调降）。后勤人员人均工资，（高、低）于克拉玛依地区后勤人员的工资（元），从整个就业情况来看，可以（调升、调降），我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配，从总体上控制工资总额。再者，总体的人力本钱没有统筹规划，控制不力。第2页共5页（四）公司人力资源环境状况随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员缺乏，员工素质达不到公司开展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题：1、公司的粗放式开展，很多根底性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好根底，对人员的招聘控制不力，造成学历比例、年龄比例都很不适宜，人工本钱没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的根底工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况的相关分析资料。2、人员变动过快，业务不熟，能力达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工不明确，造成人员的隐性超编。这也使每个单位（...
