企业领导个人述职述廉报告XX第一篇：企业领导个人述职述廉报告xx企业领导个人述职述廉报告xx根据组织分工，2023年我主要分管公司集体资产、后勤效劳、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学开展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：一、2023年工作开展情况〔一〕集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。〔二〕注重实效，集体产业单位标准管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“效劳主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定〞三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格标准机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产亿元，清查省网资产亿元。四是坚持标准管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司集体产业单位制度框架体系为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实标准企业经营管理、财务控制、平安生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、效劳等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升效劳水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工工程精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞...
