第1页共4页企业资产管理现状与对策分析。对于企业而言，资产是其进行经营活动的重要根底，而资产管理是资产中尤为重要的方面，资产管理主要包括资金管理、人员管理、设备管理等，良好的资产管理可以使企业获得更多的收益。因此对于企业而言，资产管理非常重要。如今我国经济飞速开展，同时各种企业也得到快速开展。但随着企业的开展，企业在资产管理上存在的问题也日益凸显出来，在资产管理上存在的问题也严重影响了企业的经营活动。本研究就是对目前的企业资产管理进行探索，找到可以解决问题的方法。关键词：企业资产管理;现状;对策资产是企业正常运转的重要条件和根底，而资产管理是企业管理中的重要局部，是企业得以生存的物质根底。企业对资产的管理关系着企业能否在竞争剧烈的市场中良好的生存。随着我国经济的开展，我国企业在资产管理方面形成了一套管理体系并产生了一定的成效，但在企业资产管理方面上仍存在许多问题。这严重制约了企业的开展，降低了企业在市场中的竞争力，使得企业容易在竞争剧烈的市场中惨遭淘汰。因此企业相关管理人员必须重视企业资产管理。一、目前企业资产管理中的缺乏（一）企业资产管理体制不健全目前我国的企业资产管理制度存在很多缺陷，企业管理制度无法满足企业的开展，从而造成了企业在开展的过程中出现脱节的现象，导致各个部门之间关系混乱，无法形成环环相扣，相互制约的关系。各部门之间缺少明确的工作任务，没有将任务下派到相应的部门，因此无法准确地、及时的完成相应任务，造成工作效率低下，同时还浪费了大量人力和资金。还有一些企业不设立必须具备的专业资产管理部门，单纯的设立财务部来替代其部门。这就造成了企业资产管理体制严重的不健全，部门之间无法形成相互制约，相互影响，相互联系的关系。因此要想企业经营的好，就必须健全资产管理体制。（二）企业预算管理没有明确的目标企业在做预算管理时缺乏总体的战略分析，导致企业无法从第2页共4页长远的角度分析问题，极易使得短期的预算与企业的长期开展目标不一致，不同时期之间的预算难以进行良好的衔接，不管是年度、季度还是月份的预算都对企业长期开展目标的实现没有太多的帮助，容易使企业遭受损失。而且一些企业为了实现预算的目标而突击利润，导致企业在进行资本运作时，严重脱离企业的中长期战略目标。因此企业预算管理没有明确的目标就很容易使得预算脱离企业的长期开展目标，再加上管理者为了到达相应的指标，不顾后果，肆意的...
