2023关于企业薪酬调查报告模板内部公平是薪酬治理的一个重要目的。企业在薪酬治理中能否做到公平地对待所有员工，极大地阻碍着员工的满意度和忠诚度，进而阻碍着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业效劳价值链的角度看，假设薪酬没有表达内部公平，员工满意度会降低，必定阻碍由员工向客户提供的、决定客户满意度的效劳价值，进而阻碍客户的忠诚度。因而，在薪酬治理中，内部公平是治理者必须高度关注的征询题。薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平，是指员工对本身工作在企业内部的相对价值认可。按照亚当斯的公平理论，员工将本人的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进展比拟，进而推断本人所获薪酬是否具有内部公平性。当员工觉察本人““的收入付出比〞与其他员工的收入付出比〞一样时，他就会获得薪酬的内部公平感;反之，那么产生内部不公平的感受。由此，我们能够觉察薪酬的内部公平的几个特点：1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。作为员工的一种主观感受，内部公平具有明显的个性特色。首先，个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完“全一致。员工是通过比拟收入付出比〞来推断企业的薪酬是否具有公平内部性的，但个人的收入和付出详细应该包括哪些内容对这二者应该如何衡量这些至关重要的征询题往往并没有统一的标准，多为员工的自我理解和推断，与个人亲切相关。其次，个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。即便是同一员工对薪酬内部公平性的推断，也会随着时间和环境的变化发生改变。此外，员工在推断过程中，出于本身利益的考虑，往往对有效付出和无效付出不加分辨，将无效付出纳入比拟之中，同时存在高估、夸张本身付出、低估别人付出等倾向。2.内部比拟是产生内部公平的途径。公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比拟产生的。员工对薪酬的内部公平感是通过内部比拟获得的。因而，不进展比拟，员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。3.与个人付出严密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。在薪酬比拟中，员工并不是仅仅将本人的收入与企业其他员工的收入进展比拟，“而是将本人的收入付出比〞与别人进展比拟。员工进展的不是简单的绝对收入比拟，而是与个人付出严密相关的复杂的““相对收入比拟。进展简单的绝对收入比拟，主张的是均贫富〞、大锅饭〞式的单纯的结果公平，实际上是追求平均主义。公平的员工要求的是基于过程公平的结果公平。在推断薪酬是否具有内部公平性的时候...
