第1页共12页企业调研报告范文3篇:调研报告格式模板范文企业调研报告范文员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度（es）、客户满意度（cs）和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化气氛。xx日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时光：xxx日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员：xxxx四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业开展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。第2页共12页1、整体满意度分析从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还能够，有局部地方不满意〞的占调查员工的2023%。从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的局部不满意的具体方面。2、管理环境维度分析其中，在了解员工对“管理制度是否合理〞的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度根本能为管理带给帮助，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时了解少局部员工对管理制度不满的原因。在了解员工对“公司的鼓励奖励制度〞的满意度时，有76%（即图中1、2之和）的被调查员工认为公司的鼓励制度根本公平，能满足管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于奖励，需要鼓励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司鼓励制度形同虚设，员工得过且过。（说明：此题实际做作答员工为40人。）推荐管理者在达成公司经营目标的根底上，思考调整现有的鼓励奖励制度，或了解个别部门的鼓励奖励措施，找...
