企业经营预算管理的改进对策分析周丽丽：经营预算是企业对下一阶段经营活动产生的经济收益以及企业开展态势进行的前瞻性判断。可以说，经营预算是企业实现内部资源合理配置的有效手段。以广告传媒公司为例，有效地经营预算管理能够控制企业运营过程中的本钱消耗，完善企业预算管理体系，提高企业管理水平。本文以广告传媒企业经营预算为探讨核心，分析企业预算管理的优化对策。关键词：广告公司;经营预算编制;改进对策一、广告公司经营预算管理存在的问题（一）经营预算管理制度不完善现阶段，很多广告公司仍然延用传统粗放式的“重业务、轻管理〞的管理模式，对业务经营环节控制力度缺乏;同时，公司内部缺乏专门的预算管理机构，预算管理职责与财务管理工作之间界限不明。制度的缺失造成经营管理在实际操作中无章可循，影响了预算管理实施的标准性[1]。例如：S广告传媒公司于2022年成立，主营业务是广告宣传，其中包括图文设计、营销筹划等。目前的预算管理工作主要由财务部门兼任，业务部门只对收入情况进行粗略预算，按时报送财务部门，对经营预算管理工作参与程度不高，大大降低了经营预算的可操作性;同时，目前企业依然执行集团总部的S公司预算管理方法，缺乏对公司自身业务管理的针对性。（二）预算编制不够准确首先，一些广告公司的预算编制时间比较落后，年度预算编制工作必须要等到上一年工作完成以后才开始，业务部门将工作重心都放在如何完成经营任务上，年尾又撞上广告业的黄金期，导致预算编制工作被延误。其次，广告公司的预算编制不够准确。在业务预算方面，企业的预算往往需要结合公司近两年的实际销售情况，以及外部经营环境、企业战略目标、经营任务等来制定本年度的业务预算。但广告行业的经营受假期影响较大，只制定年度预算而没有进行分段预算，造成了预算控制力度缺乏;在回款效率预算方面，企业的回款率直接影响了企业的资金运行。但很多广告公司都忽略了对应收账款的管理，没有制定科学的应收账款催款制度，导致长期挂账现象严重，影响预算执行效果;在本钱费用预算方面，本钱费用是部门预算中最易产生失准的工程，经常存在本钱支出与收入预算不匹配的问题，因长期缺乏本钱信息导向，在进行经营预算编制时忽略了水电费消耗本钱、办公设备运行本钱等内容，内部资源管理缺乏统筹安排，导致重点业务投入缺乏，预算超支现象频频发生[2]。最后，企业对预算指标和预算表格管理缺乏。在一般情况下，广告公司的预算指标设置与企业的...
