12023年企业管理科学进展观调研报告加强管理是企业进展永恒的主题。新形势下,加强管理必需结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与力量分析，在保证明现企业使命的条件下，树立科学的进展观，合理地调动企业的结构和支配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对与我们电力行业，要把电力事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。一、落实“一强三优〞的目标，实现企业经济效益的最大化依据电力企业进展的现实需要，国家电网公司确立了建设2“一强三优〞的现代企业战略目标和“三抓一创〞的工作思路。我们结合发电企业的实际确立了以建设电源坚韧、资产优良、效劳优质、业绩优秀的一流发电企业目标，并依据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改革、进展、稳定的协调推动。在管理上，企业在保证产品质量和效劳不变的根底上追求低本钱，重视本钱把握。以倒算本钱，节能降耗，降低生产本钱，提升核心竞争力，实现企业效益最大化。例如拜城发电厂依据“理顺关系、加强管理、效益优先〞的原那么，对厂内部机构进行了整合，将原化学车间、燃运车间分别合并到汽机车间和锅炉车间，机构整合带来了管理新变化，各专业人力资源整合共享，相互协作，提高了工作效率。特殊是拜电在32023年，大力推行精细化管理，就收到了明显成效。该年度完成发电量71115万千瓦时，完成全年规划60000万千瓦时的118.52%。创下历年发电量最高记录。实现了年内3个平安生产100天,全厂连续平安生产无事故485天的目标。电厂还被自治区精神文明建设指导委员会命名为自治区级文明单位。二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平平安是企业一切工作的根底。抓好平安管理，必需做到“严、细、实〞。体现在平安生产责任制管理上，抓到班组落实到人。拜电的做法是，将平安指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级〞〔厂、车间、班组〕平安生产责任书，把厂把握事故、车间把握障碍、班组把握特殊的三级把握贯穿于4平安生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项平安生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的平安意识教育和技术培训，开展了平安生产月、平安生产回头看和“四个一〞等平安活动，将历年来系统和该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了平安警示日，促使平安警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急抢救学问培训...
