第1页共4页企业监事会年度报告一、按章办事，依法运作，履行监督职能20x年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策的形成过程，掌握了公司经营业绩成果，同时履行了监事会的知情监督检查职能。20x年2月26日召开x年度第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。20x年4月1日召开x年度第二次监事会并列席董事会议，主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员发奋有为，决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤任能、招聘上岗的原那么，审议通过了总经理提出的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关职位说明书岗位描述竞聘程序三个文件。20x年6月28日召开x年度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。审议表决通过了20x年度监事会工作报告。监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的核审职能以及法定监督作用。二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开〞的原那么，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，20x年度公司在法人治理方面、总部及下属单位业务开展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据公司章程标准行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原那么，按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。根本上做到了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事第2页共4页会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。另外，监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金缺乏，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才缺乏，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。三、监事会对公司20x年度工作的总体评价监事...
