第1页共8页企业生产监察调研报告效能监察是以推动企业改善行政管理，提高经济效益为目的以国家的法律法规、企业的规章制度为依据，对监察对象履行职责、依法行政及效果、效率的监督检查。是促进监察对象增强责任心、提高行政效能改进工作的有效方法。是一种跟踪问效，强化管理、提高企业经济效益的重要手段。是为企业中心工作保驾护航、确保政令畅通、工作落到实处的有效措施。因此，效能监察工作在企业管理中起着不可替代的作用。xxxx集团股份习水发电厂，是年5月31日正式开工建设的电厂，监察部门成立于年7月，对如何开展效能监察工作，如何发挥效能监察在企业中的作用，是我们探索的一个新的课题。几年来，通过对效能监察工作的开展及尝试，取得了一点收获，为各个部门进一步完善相关管理制度，杜绝管理上的漏洞，起到了较好的作用，为企业赢得更大的经济效益提供了保障。以下是我厂如何围绕企业生产经营发挥效能监察作用的工作方法：一、把握主要问题，深入调查研究围绕企业生产经营中心工作开展效能监察，是对监察对象贯彻落实国家方针政策、企业规章制度的实施、部门管理成效情况的监督和检查，是对监察对象管理的再管理，监督的再监督，进行更高层次上的管理和监督。我们主要是采取“由下而上〞的方式，通过实施效能监察，来检验部门在管理活动中的工作效率和效益，找出存在的问题及解决问题的方法。由于各部门在管理过程中，关联方方面面的工作和诸多的环节。因此，开展效能监察工作必然涉及面广，影响大。这就要求开展效能监察工作必须严肃认真，必须依法办事。在实际操作中应注意以下三个方面：第一，要拓宽思路，多方面掌握情况。（1）制度方面。跟踪制度的执行情况，找出管理方面存在的问题。这些问题来源于基层，来源于现场；（2）深入现场。通过对班组、工作现场进行了解，可获得大量的情况、意见和建议。（3）参与管理。通过对部门管理工作全过程的直接参与，从群众交谈和探访中，第2页共8页可了解到部门管理中存在的具体问题。第二，要对从各种渠道了解来的情况进行全面分析，综合比较，正如事物永远是开展变化的，在一切矛盾中总蕴藏着规律性的东西，效能监察就是要善于认识事物，发现问题，只有始终抓住事物的本质，坚持知难而进，循序渐进，融会贯穿，讲求实效，认真分析，反复论证。第三，要充分考虑实施效能监察的环境和条件。在特殊情况下，不分轻重缓急，硬性开展效能监察，那么适得其反。不仅难以开展，也得不到积极的支持...
